Registro de Asociaciones

Decisiones de la Junta Directiva

Nombrar Secretaria a Estíbaliz Adrados el día 3 de junio de 2009.
Asociación de Amigos Algorteños "AMUMAK"
Apartado de Correos nº 359.
48990 Algorta-Getxo (Bizkaia)

Correcciones a efectuar en Estatutos

2009-05-29

             Estimado Manuel Aresti:

 Paso a indicarle las observaciones efectuadas por la Dirección Jurídica del Departamento, tras el estudio de la documentación de inscripción presentada por la Asociación AMIGOS ALGORTEÑOS “AMUMAK”.

 El nombre de la Asociación tiene que aparecer exactamente igual  en el Acta de constitución  (en el acuerdo PRIMERO) y en el art. 1º de los estatutos;  la palabra “AMUMAK”  puede ir al principio o al final del nombre, pero siempre en el mismo lugar.

 Artículo 3: el párrafo segundo del artículo,  redactarlo del siguiente modo: “Los traslados de domicilio social y demás locales con que cuente la Asociación, que no supongan un cambio de localidad, serán acordados por la Junta Directiva  la cual comunicará al Registro de Asociaciones la nueva dirección. En el resto de supuestos, será necesaria una modificación de estatutos”.

 Artículo 26 apartado c): redactar de la forma siguiente “En el caso de personas jurídicas, requiere el acuerdo expreso de su órgano competente, en el que se manifestará su voluntad asociativa, así como las personas que les represente”.

 En el caso de las entidades y/o firmas comerciales y de las personas internautas se sobreentiende que, además, deberán cumplir los requisitos fijados para las personas jurídicas en el primer caso y para las físicas en el segundo.

 Artículo 30 punto b): La facultad para fijar cuotas ordinarias o extraordinarias corresponde a la Asamblea General (y no a la Junta Directiva), tal y como se establece en el artículo 16.3h) de la Ley 7/2007, de 22 de junio, de Asociaciones de Euskadi.

 “Corresponde con carácter exclusivo a la Asamblea General la adopción de los siguientes acuerdos:

 h) La fijación de las cuotas ordinarias o extraordinarias, si bien esta facultad puede ser delegada por la Asamblea General al órgano de gobierno mediante acuerdo expreso.”

 Notas:

 ·          tened cuidado de que una vez imprimida la documentación sea toda ella legible; por ejemplo, en el art. 24 no es así.

 ·         Habéis utilizado un modelo un poco antiguo para hacer la documentación. Os recuerdo que en nuestra página www.juslan.ej-gv.net  (Ir a Registros……..Asociaciones), disponéis de un modelo con notas aclaratoria que es muy conveniente leer para, después, preparar la documentación a presentar a través del “modelo rellenable” que aparece en la misma.

 Atentamente,

 MARIBEL

 REGISTRO DE ASOCIACIONES DE BIZKAIA

Tf. 94 403 13 71

Estimada Maribel:
¿Tenemos que volver a presentar todas las hojas firmadas?
Un abrazo.

 

Efectivamente, los estatutos tienen que estar firmados en todas las hojas por el presidente y por el Secretario, y si se cambia el nombre en el Acta de constitución, también tiene estar  firmada por los socios fundadores.

 

Saludos,

 

MARIBEL

Listado de Asociaciones Culturales en Getxo

miércoles 27 de agosto de 2008

Asociacionismo en Getxo

A mí personalmente me encanta la denominación de Amigos Algorteños, es única y la idea original muy atrayente, sugiriendo un organigrama y un conjunto de ideas y disciplinas que abarca toda la vida social-cultural de un pueblo.
Además de un registro a nivel de Comunidad Autónoma, provincial, también tenemos municipal; en Getxo. Y aquí se decantarán por el denominativo Guaitos...

http://www.getxo.net/castellano/vivirengetxo/varios/documentacion/listado_asociaciones_culturales.pdf

Descargar Listado_asociaciones_culturales

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A mí personalmente me encanta la denominación de Amigos Algorteños, es única y la idea original muy atrayente, sugiriendo un organigrama y un conjunto de ideas y disciplinas que abarca toda la vida social-cultural de un pueblo.
Además de un registro a nivel de Comunidad Autónoma, provincial, también tenemos municipal; en Getxo. Y aquí se decantarán por el denominativo Guaitos...

http://www.getxo.net/castellano/vivirengetxo/varios/documentacion/listado_asociaciones_culturales.pdf

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Ipar Kutxa de los Guaitos

En absoluto dudo de la amistad, lealtad y honorabilidad de Gaizka y Eisha. Estamos en buen camino, ya que Gaizka como Tesorero habló de abrir una cuenta en Can Navarra de Amesti en Algorta. Por supuesto que, cuando nos den el NIF y otra de las cosas que estamos muy esperanzados es que las Actas, Estatutos, Reglamento de Régimen Interior y Registro de Socios serán digitalizados y editados en un Boletín nº 0. Pero claro, los documentos de Guaitos que esa Asociación no sabe ni quiere atenerse a la mínima legalidad, no nos van a coaccionar para denominar "AMUMAK" a una Asociación Cultural de Amigos Algorteños. Además somos muy conscientes todos que tanto los algorteños que viven en Getxo, nacidos donde sea, hacen y cumplen los requisitos necesarios para disfrutar de esta Sociedad. Nosotros somos los Amigos Algorteños, nosotros tenemos Amigos por todo el Abra, por toda Bizkaia y toda Euskadi... Y ahora por todo el mundo, en Facebook como vínculo a la amistad.

Cambio de Domicilio Social en Guaitos

D./Dña. ......................................................... mayor de edad, D.N.I. nº ............................, con domicilio en .................. calle ................................................ teléfono ....................., en representación de la ASOCIACIÓN/FEDERACIÓN................................................................................................................................ de ........................... nº Registro ..........................

EXPONE:

Que por parte de la citada Asociación, se ha procedido en Asamblea General de socios celebrada el día ........ de .......................... de 200..., al traslado del domicilio social.

Por lo que

SOLICITA:

La inscripción de tal dato en el Registro de Asociaciones previsto en la Ley 7/2007, de 22 de marzo, de Asociaciones de Euskadi, aprobada por el Parlamento Vasco, para lo cual se adjunta el certificado oportuno.

En........................................, a ......... de ..................................... de 200....

Fdo.:

REGISTRO DE ASOCIACIONES

DEPARTAMENTO DE JUSTICIA, EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL

Donostia-San Sebastián, 1

01010-VITORIA-GASTEIZ

D./Dña. .......................................................................................................... Secretario/a de la ASOCIACIÓN/FEDERACIÓN ......................................................................................... de .......................... con nº de Registro ......................

CERTIFICA

Que el día ........... de ........................ de 200..., se reunió la Asamblea General de Socios convocada estatutariamente para tratar entre otros asuntos, el traslado del domicilio social de su antigua ubicación en ................................................................., a su nueva sede social situada en ............................................................. lo cual se aprobó con el quórum preceptivo.

Lo que se certifica en ..................................., .......... de ............................., de dos mil

EL/LA SECRETARIO/A

Vº Bº

EL/LA PRESIDENTE/A

http://www.juslan.ejgv.euskadi.net/r45-476/es/contenidos/informacion/6161/es_2276/es_12134.html

Certificado nueva Asociación

Download Certificado

Consulta en el Registro

8:46 viernes, 19 de diciembre de 2008
Registro1.JPG

Abordaje de conflictos en las organizaciones

2008ko abendua / diciembre 2008 www.3sbizkaia.org Abordaje de conflictos en las organizaciones El conflicto es como el agua: demasiada agua causa daño a la vida; demasiado poca da lugar a un paisaje seco, desértico y sin vida ni color. El conflicto es la diferencia de intereses y necesidades entre personas y/o colectivos y en todas las organizaciones tenemos conflictos, tanto en nuestro interior como con terceros. Los conflictos surgen fruto de las relaciones entre las personas por el hecho de ser diferentes. Esto no debiera conducirnos a vivirlos de manera negativa. Sin embargo, el bagaje social y cultural hace que identifiquemos la existencia de estas diferencias con la manera en la que las “resolvemos”, habitualmente negativa o insatisfactoria. Desde este punto de vista, no tendría sentido hablar de “resolución de conflictos” ya que las diferencias entre las personas no pueden desaparecer, sino que son la esencia de la vida misma y fuente de la diversidad. Así, aparecen diferenciados dos conceptos complementarios: la “transformación de los conflictos cotidianos” que tenemos en nuestras organizaciones y “la resolución de los problemas” entendidos como aquellos conflictos que se están abordando de modo inadecuado. El conflicto, cuando se está viviendo o abordando insatisfactoriamente en una organización, aparece de muchas maneras: Disputas. Competencia. Sabotaje. Ineficiencia/falta de productividad. Baja moral. Retención de información. Entre las respuestas habituales de las organizaciones a los conflictos cotidianos se encuentran las siguientes: Luchar: Arrogancia. Entrar en batalla, competir. Escapar de ellos: Negar su existencia. Evitar abórdalos. Acomodarse a la situación. Es habitual que las personas que dirigen las organizaciones no aborden el manejo de conflictos de un modo tan sistemático como lo hacen con la información, los recursos humanos o los sistemas de administración económico – financieros. En cambio, en las organizaciones los conflictos se abordan y manejan por separado, y rara vez se los examina en conjunto para descubrir pautas y cuestiones sistémicas. En un sentido, la mayoría de las organizaciones ven las disputas como hechos “locales”. Considerar el abordaje de conflictos como algo sistémico crea oportunidades sin parangón para que una organización obtenga información crítica sobre su funcionamiento y su entorno, es decir, para lograr una perspectiva más global. Lo central no es tanto encontrar la mecánica de la resolución de una disputa concreta o de un conjunto de casos, sino descubrir el “cuadro general” para el abordaje efectivo y satisfactorio de los conflictos que se dan en el día a día de nuestras organizaciones. Por tanto, el reconocimiento y, en su caso, la transformación de los sistemas de abordaje de conflictos aparecen como una prioridad organizacional. A la hora de iniciar un proceso de Diseño de un Sistema de Abordaje de Conflictos (DSAC) para nuestra organización tendremos en cuenta las características de todo sistema: Los límites que caracterizan nuestra realidad y al propio sistema. Los objetivos que pretendemos cubrir. Los recursos de los que disponemos. La transformación que va a experimentar. Los productos que se van a obtener. La retroalimentación de todo el sistema. Como en todo proceso de cambio y mejora aparecerán los temores, entrarán en juego los valores culturales de la organización, las relaciones de poder, las preferencias personales y todos los símbolos e imágenes que hemos ido construyendo a lo largo de la existencia de la organización. Para afrontar con éxito estos procesos de construcción de sistemas de abordaje de conflictos, en el marco de un proceso de desarrollo de la organización, debemos realizar adecuadamente la preparación del mismo, partiendo de las necesidades de la organización y de las personas que la componen. Así mismo hay que garantizar los liderazgos y cuidar la motivación a través de la participación  de todas las personas de la organización. Existen oportunidades para incorporar el abordaje sistémico de conflictos en nuestras vidas, en nuestras organizaciones y entorno, para canalizar las aguas de los conflictos en lugar de tratar de construir diques para su construcción. Todo un reto que merece la pena afrontar para profundizar en la transformación personal, organizacional y social. Argitalpenak / Publicaciones >> CONSTANTINO, C. y SICKLES MERCCHAND, CH. Diseño de Sistemas para Enfrentar Conflictos Ed. Granica, 1997. 380 p. Laguntza sistemak / Sistemas de apoyo Foro de Asociaciones de Educación en Derechos Humanos y por la Paz de Euskadi foroasociaciones@ddhhypaz.org www.ddhhypaz.org www.gizaeskubideaketabakea.org Gernika Gogoratuz. Asociación de Investigación por la Paz Tel: 94 625 35 58           Fax: 94 625 67 65 gernikag@gernikagogoratuz.org www.gernikagogoratuz.org Geuz. Centro universitario de transformación de Conflictos Tel: 944 051 689            Fax: 944 666 245 info@geuz.es www.geuz.es Bakeola. Centro para la Mediación y Regulación de Conflictos - Gatazketarako Bitartekaritza Zentroa Tel: 94 400 99 99           Fax: 94 400 99 98 bakeola@bakeola.org www.bakeola.org ARCO. Asociación para la Resolución de Conflictos y la Cooperación Tel: 657 72 79 38           Fax: 503-2118690 arco@arco.org.sv www.arco.org.sv Fomed. Asociación para el fomento de la mediación m.ramos@fomed.com www.fomed.com Baketik. Centro por la Paz de Aranzazu Tel: 943 25 10 05           Fax: 943 25 10 03 info@baketik.org www.baketik.org Behatokiaren web gunea kontsulta dezakezu: http://www.3sbizkaia.org / Puedes consultar la web del Observatorio en: http://www.3sbizkaia.org Gure buletina zuzenean iritsi ezean eta izena eman nahi baduzu, edo jasotzen jarraitu nahi ezean, jarraitu esteka honi gure web guneko kudeaketa-laburren atalera / Si nuestro boletín no te ha llegado directamente y quieres suscribirte, o si no quieres seguir recibiendolo sigue este enlace al apartado de breves de gestión en nuestra web Zure iradokizunak bidali ahal dizkiguzu / Puedes envíarnos tus sugerencias a promocion@3sbizkaia.org

Guaitos

http://guaitos.files.wordpress.com/2008/08/acta0001.pdf

¿Habrán puesto las cosas bien? Lo dudo.

Veremos...

Censo de Asociaciones en el Gobierno Vasco

17:53 lunes, 17 de noviembre de 2008
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Gobierno Vasco

17:51 lunes, 17 de noviembre de 2008
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Voluntariado

17:47 lunes, 17 de noviembre de 2008
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Tercer Sector de Bizkaia

Asunto	Una primera aproximación a la rendición de cuentas de las ONL
De	Bizkaiko Hirugarren Sektorearen Behatokia - Observatorio del Tercer Sector de Bizkaia <promocion@3sbizkaia.org>
Fecha	Jueves, 30 de Octubre de 2008, 13:10
Return-path	<promocion@3sbizkaia.org>
Received	from ektmail8mta.euskaltel.es ([212.55.8.68]) by ektmail3box.euskaltel.es (Sun Java System Messaging Server 6.2-9.09 (built Jan  8 2008)) with ESMTP id <0K9J00I43WGPJGG0@ektmail3box.euskaltel.es> for sotavento@euskalnet.net; Thu, 30 Oct 2008 13:10:02 +0100 (MET)
Received	from correo4.euskalnet.net ([212.142.144.5]) by ektmail8mta.euskaltel.es (Sun Java System Messaging Server 6.2-9.09 (built Jan  8 2008)) with ESMTP id <0K9J0061AWGPZZT0@ektmail8mta.euskaltel.es> for sotavento@euskalnet.net (ORCPT sotavento@euskalnet.net); Thu, 30 Oct 2008 13:10:01 +0100 (MET)
Received	from ektmail2iron.euskaltel.es (localhost [127.0.0.1]) by correo4.euskalnet.net (Spam Firewall) with ESMTP id DAC3E439279C; Thu, 30 Oct 2008 12:53:39 +0100 (CET)
Received	from ektmail2iron.euskaltel.es (ektmail2iron.euskaltel.es [212.142.144.10]) by correo4.euskalnet.net with ESMTP id 5gixQdNcsY2giBVV; Thu, 30 Oct 2008 12:53:39 +0100 (CET)
Received	from correo.st3elkartea.com ([212.142.140.36]) by ektmail2iron.euskaltel.es with ESMTP; Thu, 30 Oct 2008 13:07:53 +0100
Received	from (unknown [192.168.0.5]) by gargamel.red.local with smtp id 04cd_0247_8e51a15a_a67b_11dd_94e7_00188b34c985; Thu, 30 Oct 2008 13:09:15 +0100
Received	from nemo.red.local ([192.168.0.1]) by correo.st3elkartea.com with Microsoft SMTPSVC(6.0.3790.3959); Thu, 30 Oct 2008 13:10:35 +0100
Date	Thu, 30 Oct 2008 13:10:35 +0100
Message-id	<20081030-13103528-1158@nemo.red.local>
MIME-version	1.0
Content-type	text/html
Original-recipient	rfc822;sotavento@euskalnet.net
X-OriginalArrivalTime	30 Oct 2008 12:10:35.0281 (UTC) FILETIME=[837E1010:01C93A88]

2008ko urria / octubre 2008 www.3sbizkaia.org Una primera aproximación a la rendición de cuentas de las ONL “Rendición de cuentas” es una traducción al castellano del término inglés “accountability” que implica ir más allá de informar a terceros sobre los resultados (económicos) de la organización. Así, rendir cuentas no es sólo cumplir con los requerimientos económicos y legales, sino dar respuesta (responder por, ser responsable de) del modo en que la organización, administrando eficaz y responsablemente los recursos de los que dispone, está consiguiendo a través de sus actividades cumplir su misión, en coherencia con sus valores, alcanzando los propósitos o intenciones para los que se ha constituido. Desde esta perspectiva, la rendición de cuentas no es sólo informar a terceros, sino que pretende constituirse como un proceso permanente de diálogo, interno y externo, con todos los actores o agentes interesados o comprometidos con la organización que permita a esta tener en cuenta sus expectativas, adaptarse al entorno, generar confianza y mejorar su imagen, y evaluar periódicamente el grado de cumplimiento de su misión, realizando un ejercicio de búsqueda de coherencia. Y es que la rendición de cuentas debe ir orientada a garantizar la coherencia de sus actuaciones con la Misión y debe permitir a la organización leer la realidad y adecuar la Misión en función de las necesidades sociales emergentes. Por otro lado, si bien es cierto que las ONL han gozado hasta ahora de una mayor confianza en la sociedad que otras instituciones, esta confianza y credibilidad han de conquistarse permanentemente, evitando que se desvanezca por desconocimiento del quehacer de las organizaciones o por las malas prácticas de algunas de ellas. ¿Sobre qué elementos las ONL deben rendir cuentas? Fundamentalmente una ONL tiene que rendir cuentas de sus actividades, tanto internas como externas, de sus resultados a corto y largo plazo y del grado de cumplimiento de las intenciones o propósitos para los que se constituyeron. ¿A quiénes deben rendir cuentas las ONL? Las ONL deben rendir cuentas a todos los grupos de interés, entendiendo por tales, a todos aquellos que de una manera u otra están afectados por o comprometidos con las actividades de la organización: personas usuarias / beneficiarias, personas asociadas, sociedad en general, otras ONL, redes, personal voluntario, personal remunerado, órganos de gobierno, administraciones públicas, instituciones financieras, empresas, proveedores, medios de comunicación, etc. Cada uno de estos grupos de interés tiene unas necesidades y expectativas de rendición de cuentas diferentes y la organización tiene que procurar responder a todas ellas, evitando por ejemplo que la organización rinda cuentas sólo a los financiadores olvidando la rendición de cuentas a sus personas usuarias. ¿Cómo deben rendir cuentas las ONL? La credibilidad de las organizaciones se va a basar o fundamentar, entre otros aspectos, en la disponibilidad y en la fiabilidad de la información. Así, para rendir cuentas, una ONL debe en primer lugar disponer de información sobre la actividad que está generando, cómo lo está haciendo, qué recursos está aplicando y qué resultados está obteniendo. Además, las organizaciones deben disponer de diferentes mecanismos (herramientas, procesos o mecanismos mixtos) que les permitan, entre otros aspectos, ser capaces de: Evaluar el grado de cumplimiento de la misión de la organización y de despliegue de sus valores, atendiendo a su evolución a lo largo de la vida de la entidad. Evaluar tanto aspectos tangibles como intangibles (el capital relacional, humano… de la organización). Identificar las demandas y expectativas de los grupos de interés, internos y externos, y evaluar su satisfacción. Y posibilitar el proceso de diálogo entre las organizaciones y sus grupos de interés para lo cual debieran concebirse como instrumentos de autoevaluación y como mecanismos de comunicación externa. Sin ánimo de realizar una lista exhaustiva, exponemos a continuación algunos de estos mecanismos. En relación a las herramientas podemos contar con: Mantenimiento actualizado de actas de reuniones. Acceso público a cuentas, cargos y estructura de la organización. Memorias e informes de actividad públicos. Memorias de sostenibilidad. Habilitación de canales adecuados de participación y obtención de información en el ámbito de la comunicación interna. Material de difusión y promoción: publicaciones, avisos, boletines, folletos… Medios de comunicación: notas de prensa, entrevistas… Implementación de las nuevas tecnologías e incentivo de su uso por parte de los grupos de interés (boletines, foros, blogs, wiki, etc.) Carteras de servicios. Etc. En relación a los procesos podemos contar con: Procesos de seguimiento y evaluación. Procesos de participación, internos o no, como pueden ser las asambleas, la participación en redes, espacios formativos y comunidades de aprendizaje, etc. Mecanismos de autorregulación en base a los códigos éticos. Etc. O mecanismos mixtos (combinación de herramientas y procesos) como son: Sistemas de gestión de la calidad. Auditoría social. Etc. Laguntza sistemak / Sistemas de apoyo >> Auditoría social de REAS-Euskadi (Red Económica Alternativa y Solidaria de Euskadi). REAS-Euskadi ha elaborado una propuesta metodológica en torno a la auditoría social que pretende que las organizaciones de economía social y solidaria que forman parte de la red, reflexionen y evalúen si sus actuaciones diarias guardan una coherencia con los objetivos que se plantean. Más información en www.economiasolidaria.org/reaseuskadi y www.auditoriasocial.net >> Código ético  de Gizardatz, Asociación de Entidades de Iniciativa e Intervención Social de Vizcaya. Este código constituye un instrumento que posibilita la autorregulación de las entidades miembro y el desarrollo de su cultura organizacional, en coherencia con los aspectos definidos en el código ético. Más información en www.gizardatz.net. Gehiago sakontzeko / Para profundizar >> BONBRIGHT, D. El rostro cambiante de la rendición de cuentas e las ONG. Conferencias magistral en el seminario internacional “Pregonar con el ejemplo. Sociedad Civil y rendición de cuentas”. Montevideo. 2007 >> FUNDACIÓN LEALTAD. La transparencia de la solidaridad. Madrid. 2001 >> MARCUELLO, C. Responsabilidad Social y organizaciones no lucrativas. Ekonomiaz. Nº 65. 2º cuatrimestre, 208-227. 2007. >> OBSERVATORIO DEL TERCER SECTOR. Las entidades del tercer sector y la construcción de la confianza: la importancia de la transparencia. Barcelona. 2006. Behatokiaren web gunea kontsulta dezakezu: http://www.3sbizkaia.org / Puedes consultar la web del Observatorio en: http://www.3sbizkaia.org Gure buletina zuzenean iritsi ezean eta izena eman nahi baduzu, edo jasotzen jarraitu nahi ezean, jarraitu esteka honi gure web guneko kudeaketa-laburren atalera / Si nuestro boletín no te ha llegado directamente y quieres suscribirte, o si no quieres seguir recibiendolo sigue este enlace al apartado de breves de gestión en nuestra web Zure iradokizunak bidali ahal dizkiguzu / Puedes envíarnos tus sugerencias a promocion@3sbizkaia.org

Asamblea General Extraordinaria

Bilbao

10:17 lunes, 22 de septiembre de 2008
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Bilbao

10:15 lunes, 22 de septiembre de 2008
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Asociacionismo cultural

Un estudio revela que las asociaciones culturales del Estado están en crisis.

La escasa incidencia de su actividad y su excesiva dependencia de las ayudas públicas son sus debilidades.

deia

bilbao. El movimiento asociacionista español de carácter cultural, que tuvo una gran fuerza y pujanza en las postrimerías del franquismo y los comienzos de la democracia, se encuentra actualmente en crisis, según revela un estudio realizado por la Universidad de Deusto y la Fundación Autor de la SGAE. Los responsables de este informe, dado a conocer ayer en Bilbao en conferencia de prensa, precisaron que los motivos de esta crisis no están tanto en la dimensión numérica del movimiento, con 42.107 asociaciones inscritas actualmente en los registros de las distintas comunidades autónomas, como en la escasa incidencia de su actividad en la sociedad actual y su excesiva dependencia de la subvención pública para subsistir. Otro dato revelado por el estudio es el hecho de que el 74% de las 42.107 asociaciones tienen menos de 100 miembros, de los cuales sólo la mitad participa regularmente de sus actividades, al tiempo que la mayoría de los socios tiene una edad superior a los 40 años, lo que indica un envejecimiento del colectivo y una falta de relevo generacional. El informe señala que el 46,3% de las 42.107 asociaciones consideradas como culturales (19.495) tienen un ámbito de actuación genérico, mientras que el 53,7% restante (22.612) están especializadas en alguno de los ocho sectores culturales diferenciados en el estudio. música De entre el grupo de asociaciones cuya actividad está especializada en alguno de los campos culturales establecidos predominan las de tipo musical, con un 22% del total (4.975). Le siguen las entidades relacionadas con el Patrimonio (que engloba a las dedicadas a la promoción de la lengua, costumbres y fiestas tradicionales), con el 13", por delante de las encuadradas en el grupo de artes escénicas, con un 10,6%. La CAV figura en sexto lugar, con 3.897 asociaciones inscritas -1.883 en Bizkaia-, de entre las que destacan las que trabajan en la promoción del euskera y el bertsolarismo. No obstante, el sector está en crisis y las instituciones deben implicarse más, según la coordinadora del estudio, Idurre Lazcano, para quien "es fundamental educar en el ocio" para despertar la inquietud cultural de la sociedad. Asimismo, el informe propone un cambio en el modelo asociativo vigente, con una potenciación de las asociaciones pertenecientes a sectores culturales desatendidos por las instituciones o la iniciativa privada. http://www.deia.com/es/impresa/2008/09/30/bizkaia/kultura/503462.php

Ayuntamiento de Getxo

El Ayuntamiento de Getxo destinará 20.256 euros a los proyectos que propicien la participación política de las mujeres

El Ayuntamiento de Getxo destinará 20.256 euros a subvenciones para programas y proyectos que propicien la participación política y social de las mujeres, así como la igualdad de mujeres y hombres del municipio, según informó el Consistorio.

Europa Press Bilbao

http://www.deia.com/es/digital/bizkaia/2008/09/24/501806.php

Artículo de Lifeblog

18:27 lunes, 22 de septiembre de 2008
22092008b.JPG

Fundación El Abra

0:22 domingo, 14 de septiembre de 2008
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Libro del Asilo de Portugalete

0:22 domingo, 14 de septiembre de 2008
Asilo1.JPG

Estudio para los Estatutos de Guaitos

http://guaitos.files.wordpress.com/2008/07/estatutosguaitos.pdf

http://www.guaitos.org/EstatutosGuaitos.pdf

Asociación Eduardo Zamacois

Asociación Eduardo Zamacois, para el estudio y catalogación del arte vasco

Calle Máximo Aguirre nº 12, bajo

48011 Bilbao

AS/B/09613/2002 Asociación Eduardo Zamacois para Bilbao

El estudio y la catalogación de los Artistas Vascos

Calle Heros nº 28, 1º drcha.

Reglamento sobre las Asociaciones de Utilidad Pública y su Protectorado

DECRETO 146/2008, de 29 de julio, por el que se aprueba el Reglamento sobre las Asociaciones de Utilidad Pública y su Protectorado.

Reglamento del Registro General de Asociaciones del País Vasco

DECRETO 145/2008, de 29 de julio, por el que se aprueba el Reglamento del Registro General de Asociaciones del País Vasco.

Artículo de Lifeblog

8:01 jueves, 07 de agosto de 2008
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Artículo de Lifeblog

7:51 jueves, 07 de agosto de 2008
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Artículo de Lifeblog

7:51 jueves, 07 de agosto de 2008
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Artículo de Lifeblog

7:49 jueves, 07 de agosto de 2008
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Artículo de Lifeblog

7:45 jueves, 07 de agosto de 2008
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Artículo de Lifeblog

7:44 jueves, 07 de agosto de 2008
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Bilbao

7:33 jueves, 07 de agosto de 2008
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Turno para consulta

11:39 jueves, 07 de agosto de 2008
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¡Qué alucine!

Tuve que ir a Bilbao unas cuantas veces y en las fechas 3, 7 y 29 de noviembre y 5 de diciembre del 2006. Y, ahora porque no hacen lo que dicen, ni dicen lo que hacen. O sea que si tienen que cambiar el domicilio social y los Estatutos por la Ley de Asociaciones del 2007, pues seguro que tratarán de conservar el domicilio donde está, en vez de asumir responsabilidades, como hice yo en su día.

El próximo martes irá el Presidente a tratar de poner el domicilio social en el Patronato Aldai. No llevará la documentación pertinente y tendrá que volver otro día. La modificación de Junta Directiva también la están haciendo mal y no aportando la documentación requerida.

¡En fin!